La fable
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Extrait de: La Fontaine / Jean de / 1621-1695 / 0070. « Fables de La Fontaine avec les dessins de Gustave Doré... - Tome 1 (1867). » iBooks.
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Le terrain doit être considéré avec la plus grande vigilance.
Tout commence comme un signal faible, on n’y prend garde.
Porté par la majesté de la mission, on méjuge le problème opérationnel, on ne lui prête aucune considération.
Pourtant "il se met au large, puis prend son temps" mais reviendra inlassablement.
Le moucheron lui-même est pris à ce filet :
il doit sa victoire au dédain des puissants mais il périt pour avoir, tout comme le lion, méprisé le plus concret des pièges.
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Alors soudain soudain le bruit lancinant devient crise stridente.
En avant l’artillerie des copil, codir, steerco, zoom, stand-up et autre solve-truc.
On s’agite, on s’ébroue, on commente, parfois même on post-it.
Bref, dans tout ce brouhaha, on oublie de chercher la cause réelle du problème.
"Et cette alarme universelle
Est l'ouvrage d'un Moucheron"
Hélas, pour découvrir ce "rien" qui est la cause de tout, il va falloir sortir de réunion... et aller mettre les mains dans le cambouis pour retrouver “l’excrément de la terre”.
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Le lion fait le lion.
Il utilise ses outils pour résoudre le problème sans réelle analyse préalable.
Et le voilà qu’on brasse de l’air, chacun
"fait résonner sa queue à l'entour de ses flancs"
A moins que l'on ne plaque violemment des solutions pré-établies : coup de dents, assauts de griffes...
Débauche de moyens, dépenses de ressources, dommages collatéraux.
Démotivation, surcharge de travail, dérive budgétaire.
NB : si l'on n’a pas les bons outils, il n’est pas interdit de coopérer et/ou d’innover.
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Si l’on s’en sort, on serait bien content de passer à autre chose.
Mais c’est Jean DLF qui nous rappelle le plus essentiel :
"Quelle chose par là nous peut être enseignée ?"
Semblable quiproquo vaut bien des key learnings.
Qui dit bestioles dit best practices !
Car la force de Jean DLF est d’aller chercher plusieurs enseignements.
Dans toute difficulté, creuse, cherche, tire plusieurs apprentissages.
Non pas une mais deux morales au minimum pour faire du problème une source de profit.
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Excellent modèle de motivation des équipes dans la figure du moucheron :
il donne la direction pendant l’effort et close the loop en célébrant le succès.
Kudos to the moucheron !
"Comme il sonna la charge, il sonne la victoire."
Le Lion et le Moucheron (II,9)